近日，黄山烟草物流中心搭建安全网格化管理体系，各部门“网格员”化身“安全员”，开展安全隐患排查整治工作，进一步落实全员安全生产责任制，构建安全管理“一盘棋”。

“走出去、引进来”编制实施方案。实地学习省内各地市单位安全网格化管理落实情况，借鉴市内各区县单位网格化实施资料，编制物流中心全员安全生产责任制规范手册，按照“中心级-部门级-区域（班组）级”搭建网格层级，以“职能相近、工作相联、区位相结”的原则进行网格划分，实现安全网格“全覆盖”，做到组织架构层级统一、网格规模统一、标准规划统一，提高全员的思想自觉和行动自觉。

“信息化、可视化”强化责任落实。编制物流中心安全生产网格单元的管理责任图表，制作上墙安全网格化管理总区域和仓储区、食堂、叉车间等分区域的展板，以条块结合和属地管理的方式，将所有部门和人员纳入网格，做到网格边界清晰、责任主体明确、目标任务具体。利用简道云制作安全重点部位和设备二维码，录入相关安全操作图片和视频，使全员能直观地参与到各自网格的安全管理中。

“列清单、重考核”促进落地实施。建立全员参与、全方位覆盖、全过程衔接的安全生产网格化管理工作机制，将网格化管理纳入物流中心安全生产绩效考核体系。结合安全检查、安全生产标准化自评、岗位达标等工作，试点运行物流中心安全生产网格积分制评价管理办法，将考核结果纳入月度中心安全绩效考核，使考核结果与年度目标考评及评先评优相挂钩，形成PDCA安全管理工作循环。