今年以来，市烟草局以“数据赋能 领跑黄烟”为主题开展专项数字化转型人才培养方案，推动数字化转型进程，培养了一批具备数字化能力的专业人才。

市烟草局建立了专门的数字化转型团队，并创新性地构建了“3+3+3”的数字化转型人才培养模式。该模式以业务需求为导向，构建了领导层、管理层、业务层三个层次的数字化转型团队，通过定期举办培训班，强化团队成员的数字化转型思维，促进数字化技术与业务的深度融合。以技术为支撑，设立了数据分析、低代码开发、流程设计三个方向的数字化转型专业团队，通过专题培训、技术研究、项目实施等方式，全面提升团队成员的专业技能。

在人才培养方面，市烟草局建立了初、中、高三级数字化转型专业能力鉴定体系。通过知识技能考核和等级鉴定，实现梯队化管理，营造了良好的学习氛围。目前，已有43名年轻大学生和业务骨干加入该团队，其中19人通过了帆软FCA初级认证，12人通过了帆软FCP高级认证，共同为企业的数字化转型工作贡献力量。

在解决实际问题方面，市烟草局终立足基层需求，围绕基层痛点，设置了专门的提报流程，定期收集基层员工的“数字赋能解困”需求。通过这一机制，成功构建了“基层提报需求——专业小组开发——基层项目应用”的协同式创新模式，实现了数字化转型与基层需求的精准对接。目前，已新建简道云应用流程9个，涵盖营销、专卖内管、物流、车辆管理、安全管理等多个业务条线，并新建小微应用2个，汇聚经营管理数据，初步构建了企业综合信息化平台。

市烟草局将继续深化数字化转型人才培养工作，优化创新机制，为基层提供更加高效、便捷的数字化服务，推动企业的数字化转型进程。