今年以来，黄山区烟草局紧盯目标任务，聚焦短板弱项，坚持持续强化理论学习力、制度执行力、组织凝聚力、工作创新力，着力提升基础工作质量，推动单位高质量发展。

以学为先，抓实理论学习力。严格落实“第一议题”制度，深入开展党纪学习教育，抓实党组理论学习中心组、“三会一课”等党内学习，发挥党员干部学习的示范引领作用。组织实施队伍素能提升工程，深化“师带徒”“师徒互学”传帮带机制，优化“月训季赛”“一训一测”“轮训轮讲”培训制度，积极发挥“工作实战”“课题研究”平台作用，推动全员持续加强政治理论和业务知识学习，不断提升队伍整体素能。

以行为要，深化制度执行力。认真对照巡察、检查、自查发现问题，深入分析制度执行问题，以抓实问题整改为契机，进一步优化完善内部管理制度，增强各项制度适应性和规范性。主动深入运用系统性风险防控清单，加强制度执行检查考核力度，推动层级管理和工作责任有效落实，不断提升制度执行力。

以融为径，增强组织凝聚力。积极发挥党建引领作用，深化党业具体融合，积极与辖区公安部门结对共建，联合开展工作交流、案件研判、市场检查等活动，推动涉烟案件取得重大突破。以“党建+”形式常态化开展志愿服务，做实做优客户服务，推动党建向零售终端延伸，联合党员客户开展亲情帮扶活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

以创为驱，提升工作创新力。加强创新人才队伍建设，以业务骨干和青年大学生为重点，建立领导干部领题破题机制，组建创新工作专班和数字化建设团队，营造良好创新发展氛围。主动聚焦工作重点和问题瓶颈，以科技项目、QC课题、微创新、小改小革等为载体，组织干部员工聚合众智，开展集体攻关，探索创新工作模式，推动工作流程不断优化，工作方式方法持续改进。