黄山新闻网讯（文/图 姚颖强）为贯彻落实全省“一改两为”会议精神和县委“三服务”提升年活动要求。街口镇探索建立联村组长工作制度，以全面提升年轻干部的综合能力、全面提升联村工作的质量效率和全面搭建年轻干部的干事舞台。经过一个多月的试运行，已初见成效。
双向选择+传帮带，联村组长初得人心。联村组长的产生是通过村委会和年轻干部双向选择的综合结果。当选的干部自然平时表现积极，在干部中群众中也小具威望。加上联村领导对联村组长的传帮带作用，亲自传授带队经验方法心得。经过一个多月的磨合，联村组长已经初得人心。
多方支持+压担子，联村工作初具核心。镇党委给予了联村组长充分的支持和足够的责任，明确了联村组长相关的制度要求：组长带头学习制度、组长安排工作制度、组长每月列席党委会制度、组长年终考核制度、组长待遇保障制度、组长试用期制度、其他联村干部配合制度等。通过一系列明确的制度和指令，联村工作在联村领导和联村组长的互相配合领导下，逐步有了团结工作的核心。
上下接触+扛责任，干部培养初显成效。以前的联村干部下村，把自己的事情干完即可。现在作为联村组长下村，需要关注的是整个村的事情，需要考虑的是每个人的分工和合作，需要考虑的是去领悟上级文件的要求和实际情况的结合，通过自身不断的尝试和思考，联村组长就是一个优秀干部的培养皿，在此可以快速获得成长。同时镇党委对于表现优秀的联村组长，在评优评先、选拔重用、对外交流推荐上亦会优先考虑。